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柯希平:帶領(lǐng)民企造“大船”
2015.04.25 3501

在福建商界,柯希平的低調(diào)是出了名的。身為廈門(mén)首富,雖然關(guān)注他的媒體很多,但柯希平極少接受采訪。也因此,當(dāng)接到采訪任務(wù)時(shí),記者心里充滿(mǎn)忐忑。也許是因?yàn)橹坝羞^(guò)幾次簡(jiǎn)短交流的緣故吧,當(dāng)秘書(shū)向其匯報(bào)中華工商時(shí)報(bào)記者的采訪請(qǐng)求時(shí),他欣然接受。


在福建商界,柯希平的低調(diào)是出了名的。身為廈門(mén)首富,雖然關(guān)注他的媒體很多,但柯希平極少接受采訪。也因此,當(dāng)接到采訪任務(wù)時(shí),記者心里充滿(mǎn)忐忑。也許是因?yàn)橹坝羞^(guò)幾次簡(jiǎn)短交流的緣故吧,當(dāng)秘書(shū)向其匯報(bào)中華工商時(shí)報(bào)記者的采訪請(qǐng)求時(shí),他欣然接受。


采訪地點(diǎn)安排在廈門(mén)市鷺江道財(cái)富中心42樓??孪F降霓k公室就在這里。30多平方米的辦公室布置異常簡(jiǎn)潔,沒(méi)有絲毫的奢華,一如柯希平的行事風(fēng)格。坐在沙發(fā)上,透過(guò)玻璃幕墻,眼前是一片美麗的海濱景象。伴著一杯清香的安溪鐵觀音,我們展開(kāi)了采訪話(huà)題?!暗艿芏纪诵萘?,我還在打拼”


“蠻拼的。”這是身邊朋友對(duì)柯希平的評(píng)價(jià)。對(duì)這3個(gè)字,柯希平自己也覺(jué)得很貼切?!暗艿苋ツ甓純?nèi)退回家享受晚年生活了,我55歲卻還在堅(jiān)持工作?!笨孪F叫χ嬖V記者。


其實(shí),柯希平完全可以退休。之所以繼續(xù)堅(jiān)守,更多的是源于其與生俱來(lái)的拼勁。交談中,記者得知,柯希平出生于安溪縣蓬萊鎮(zhèn),祖輩都是臉朝大地背朝天的農(nóng)民。小時(shí)候,家里很苦,僅靠幾片茶山和農(nóng)田維持生活??孪F綇男【蛻{著一股能打拼的勁兒,上山下水,采茶種地,讀書(shū)斷字,樣樣都行。至今當(dāng)?shù)氐睦蠋熯€會(huì)以他為楷模,讓后輩學(xué)習(xí)他的吃苦精神。


1989年,因天生的拼勁和突出的表現(xiàn),柯希平被聘任為福建省供銷(xiāo)公司廈門(mén)分公司總經(jīng)理?!澳菚r(shí)分公司處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)?!笨孪F交貞浾f(shuō),要想扭虧為盈,必須大膽改革。為此,上任后,他大力加強(qiáng)管理,健全規(guī)章制度,精心經(jīng)營(yíng),銷(xiāo)售收入直線(xiàn)上升,幾年工夫就突破億元大關(guān),企業(yè)迅速發(fā)展。


除了敢拼,柯希平身上還有著商人特有的嗅覺(jué)。經(jīng)過(guò)觀察,他發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)廈門(mén)的建材市場(chǎng)規(guī)模小、檔次低、發(fā)展空間廣闊,于是投資2000萬(wàn)元,與人合辦了“廈門(mén)恒興建材裝飾材料有限公司”,成為當(dāng)時(shí)廈門(mén)乃至福建省規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)性裝飾材料總匯,填補(bǔ)了廈門(mén)此項(xiàng)行業(yè)的空白。此后,又合建了廈門(mén)較大的建材市場(chǎng)—“江頭建材市場(chǎng)”,創(chuàng)業(yè)通道迅速打開(kāi)。


柯希平的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)在圈子里也是出了名的。每每談及此,身邊的人都要講起發(fā)生在1993年的那段故事?!爱?dāng)時(shí)公司與福建省五建簽訂了2000噸鋼材供貨合同,后來(lái)鋼材價(jià)格上漲,按照行業(yè)潛規(guī)則,我們是可以向五建要求加價(jià)的。但是柯總堅(jiān)持按合同價(jià)走,后來(lái)就以低于市場(chǎng)價(jià)近10萬(wàn)元的價(jià)格供貨,他的名聲也就這樣傳開(kāi)了。”當(dāng)時(shí)在公司工作的黃師傅介紹說(shuō)。


敢拼、會(huì)拼,再加上誠(chéng)信,恒興的發(fā)展風(fēng)生水起。21年后,恒興集團(tuán)已成長(zhǎng)為廈門(mén)一家多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),形成礦業(yè)、地產(chǎn)、貿(mào)易、投資和資產(chǎn)管理五大業(yè)務(wù)板塊。


“企業(yè)家要具備創(chuàng)新變革品質(zhì)”


在商場(chǎng)摸爬滾打數(shù)十年,柯希平悟出了這樣一個(gè)道理:企業(yè)家精神是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力。記者不禁好奇,在這位成功的商界前輩眼中,“企業(yè)家精神”究竟是怎樣的一個(gè)概念?


“要探索企業(yè)家精神的根源,需要從中華民族的悠久歷史和優(yōu)秀文化說(shuō)起?!泵鎸?duì)記者的提問(wèn),柯希平娓娓道來(lái),“在中國(guó),商業(yè)擁有非常悠久的歷史,企業(yè)家也被稱(chēng)為商人,商人精神與中國(guó)傳統(tǒng)文化,比如儒、釋、道以及后來(lái)在福建發(fā)展興盛的朱熹理學(xué)等,是一脈相承的。商人從中國(guó)傳統(tǒng)文化中吸收營(yíng)養(yǎng)和精華,從"仁、義、法、智、信"等古訓(xùn)中形成了為商之道;反過(guò)來(lái)商人又通過(guò)廣泛的社會(huì)商業(yè)活動(dòng),讓這些文化和精神在中國(guó)廣袤的大地上生根發(fā)芽。因此,企業(yè)家精神來(lái)自于中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)?!?/p>


“當(dāng)然,企業(yè)家精神也是不斷變化的?!焙韧瓴?,柯希平繼續(xù)說(shuō)道,“經(jīng)過(guò)數(shù)千年的洗禮和發(fā)展,隨著時(shí)代的變遷,企業(yè)家精神具有了更豐富的外延和內(nèi)涵。企業(yè)家精神的外延,包括今天所說(shuō)的"愛(ài)國(guó)、誠(chéng)毅、勤儉、奉獻(xiàn)"等內(nèi)容?!比ツ?月,習(xí)近平總書(shū)記在給福建企業(yè)家的回信中提到這樣一段話(huà):“要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì)贏"的闖勁,進(jìn)一步解放思想,改革創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),勇于作為,不斷做大做強(qiáng),促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)互利共贏,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用?!边@段話(huà)成了新時(shí)代企業(yè)家精神好地詮釋。


柯希平認(rèn)為,在所有的品質(zhì)當(dāng)中,企業(yè)家精神的靈魂,是創(chuàng)新和變革。“由商人推動(dòng)的商業(yè)活動(dòng)貫穿著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段,商業(yè)促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革。在封建社會(huì)重農(nóng)抑商的時(shí)期,土地與農(nóng)業(yè)可以看成是國(guó)家社會(huì)生存和穩(wěn)定的基石,但不是社會(huì)變革的主要源泉,商業(yè)才是變革源泉。手工作坊的產(chǎn)生,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變;當(dāng)手工作業(yè)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需要,就開(kāi)始用機(jī)器作業(yè)替代手工作業(yè),產(chǎn)生了第一次工業(yè)革命;當(dāng)代,因互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)而催生的科技變革,被稱(chēng)為第四次工業(yè)革命。這些都是商業(yè)影響和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)變革的例證。因此,我理解的企業(yè)家精神的內(nèi)涵是創(chuàng)新和變革,正是這種創(chuàng)新和變革的力量,通過(guò)不斷創(chuàng)新出來(lái)的生產(chǎn)生活方式,推動(dòng)著社會(huì)持續(xù)進(jìn)步?!笨孪F秸f(shuō)。


“不要輕易進(jìn)入陌生領(lǐng)域”


說(shuō)到資本投資,紫金礦業(yè)(601899,股吧)算是柯希平的成功,也是重要的投資。記者獲悉,當(dāng)時(shí),柯希平用1000多萬(wàn)元入股當(dāng)時(shí)并不被看好的紫金礦業(yè),也承受著各界的質(zhì)疑。但10年后數(shù)十億元的回報(bào)證明他的投資是正確的。紫金礦業(yè)投資的成功讓柯希平信心大增,財(cái)力也迅速雄厚。


在福建生意圈,柯希平還有一個(gè)稱(chēng)號(hào),叫“多多先生”。就如紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河評(píng)價(jià)的那樣:柯希平的投資胃口好比他的酒量,和柯希平喝酒的人無(wú)不感慨他的海量。從他當(dāng)前投資在建的廈門(mén)較大的寫(xiě)字樓、2009年入股京東方就可見(jiàn)一斑,每一次投資都是大手筆大投資,且敢進(jìn)敢出,出手又快又準(zhǔn)。而其投資的門(mén)類(lèi)更是輻射廣泛,涵蓋了金融、電子、有色金屬、汽配、醫(yī)療、旅游以及新興產(chǎn)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。


在轉(zhuǎn)型升級(jí)成為熱門(mén)話(huà)題的當(dāng)下,這位在投資界屢有斬獲的商界大佬,對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型又有怎樣的看法呢?對(duì)此,柯希平說(shuō),轉(zhuǎn)型要非常慎重,不要輕易進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域,那樣很容易出現(xiàn)資金鏈的問(wèn)題。“先保住自己熟悉的行業(yè),再求發(fā)展較穩(wěn)妥?!?/p>


以恒興集團(tuán)為例,柯希平介紹:“我們集團(tuán)實(shí)際上已進(jìn)入新興領(lǐng)域,例如金融、高科技材料等領(lǐng)域,但只是財(cái)務(wù)投資,不參與具體的管理,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)對(duì)此不熟悉。而在熟悉的領(lǐng)域,我們進(jìn)行的是戰(zhàn)略投資,例如礦業(yè)、地產(chǎn)、貿(mào)易等領(lǐng)域,因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)領(lǐng)域,我們的把握比較大?!?/p>


“廈門(mén)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體量并不大”


作為廈門(mén)市工商聯(lián)主席、商會(huì)會(huì)長(zhǎng),柯希平積極帶領(lǐng)民企造“大船”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。“在全國(guó),超過(guò)百年歷史的商會(huì)并不多,海港城市商會(huì)更是極為稀罕。廈門(mén)早在111年前就有了自己的商會(huì),開(kāi)福建之先河。1946年,廈門(mén)商會(huì)代表還在全國(guó)首倡設(shè)立商人節(jié)并得到當(dāng)時(shí)政府的批準(zhǔn),可見(jiàn)當(dāng)時(shí)廈門(mén)商會(huì)、商人走在全國(guó)的前列?!笨孪F秸f(shuō),相比之下,眼下廈門(mén)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體量并不大,“在廈門(mén),國(guó)企、外企、民企三分天下,但全國(guó)很多地方,民企已占到經(jīng)濟(jì)總量的一半以上。并且,連續(xù)多年評(píng)選全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),廈門(mén)民企始終榜上無(wú)名。相比百年前廈門(mén)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走在全國(guó)前列的情況,如今是落后了。”這讓他感覺(jué)責(zé)任重大。為此,他發(fā)起組建了廈門(mén)民企“大船”—廈門(mén)市民合投資集團(tuán)有限公司,希望能突破廈門(mén)民企無(wú)500強(qiáng)的瓶頸。


同時(shí),柯希平還積極通過(guò)工商聯(lián)(總商會(huì))這一連接民營(yíng)企業(yè)與政府之間的橋梁紐帶,向政府部門(mén)及時(shí)傳達(dá)民營(yíng)企業(yè)、特別是弱勢(shì)企業(yè)的呼吁和困難,積極建言獻(xiàn)策,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)廈門(mén)民企貸款難、融資難的問(wèn)題,他積極建議市政府增加批準(zhǔn)小額貸公司和村鎮(zhèn)銀行;針對(duì)民營(yíng)企業(yè)不公平待遇、小微企業(yè)稅負(fù)過(guò)重、民企用地難等問(wèn)題,他積極與市委、市政府溝通,促成了廈門(mén)市《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》的出臺(tái)。


作為人大代表、政協(xié)委員,柯希平在經(jīng)濟(jì)、民生等領(lǐng)域認(rèn)真調(diào)研并合理建言,積極參政議政。在2013年全國(guó)兩會(huì)上,他提交了《國(guó)家應(yīng)重點(diǎn)扶持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)》的提案,建議把這一新型產(chǎn)業(yè)放到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的層面來(lái)加以扶持、推動(dòng)。在去年全國(guó)兩會(huì)上,他又提交了《修改“中小企業(yè)促進(jìn)法”》的提案,指出2003年頒布的《促進(jìn)法》已不能完全適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化與支持中小企業(yè)發(fā)展的需要,建議明確設(shè)立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu),完善中小企業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn),各部門(mén)及各地方政府要切實(shí)落實(shí)國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。


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